回复@中年电竞选手: 理想和苹果在对供应链的要求、配件的质控、先进技术的运用这几个方面差了好几个华为。

　　我越来越有个观感，李想习惯做到80分说成120分，他说的，跟财报、跟公司的经营行为，存在一个肉眼可见的GAP，早期为了公司生存，情有可原，公司都已经正现金流这么多个季度了，学苹果要学精髓“产品不完善不推出到市场”。

　　最近频频出邪招——最新的一次是把车祸车辆的行车记录仪拍摄内容经剪辑发到微博。不久就删了——不知道是李想忙于总结宣传到处讲课自己的先进管理经验先进产品理念顾不上还是公司里就是邪路子吃的开，还有待观察。//@中年电竞选手:回复@无印从容:感谢兄弟补充

　　之前的阶段，各个价位段产品还有空缺，比如P7 ET5都曾经取得过不错的成绩。还是一个产品主导的时代。

　　但是现在同样的产品，同质化的竞争非常夸张。就拿电轿车来说，007 智界S7 小米SU7 model 3 ET5/T P7i 等车，最大的差异大概就是智驾是...

　　企业势能是慢慢积累的，L系列开发的时候，理想才累积几万的销量，如果去找奔驰宝马级别的国际一流供应链企业，人家也不鸟他啊。看理想有没有堕落倾向或向上攀登意愿，就看L系列用料是不是比ONE更好，MEGA系列用料是不是比L系列更好。目前看，理想还是坚定继续往上走的。换个公司，早就忍不住把L6这张牌打出来，疯狂低价抢不属于自己的客群（小鹏P7之后，打了P5这个烂牌，然后突然又往上跳G9这个够不着的段位，进退失据）。等理想完成80万的年销量，品质等级应该会进一步提升，一起看吧

　　一直在观察李想在微博的言论，不知道他个人性格和价值观对身边的人和整个管理层的影响是正面的还是负面的。

　　也不真诚..不过在发展这么快、这么需要眼球和流量的行业必须得说大话，不然完全没关注度。李想 余承东 何小鹏 李斌一个比一个会吹，吹出来成了就是，没成就继续吹。换普通行业的老板这样吹，旁观者只会觉得他纯sb。

　　人无完人，管理层本身也是一直在成长变化，要求管理层洁白无瑕是不可能的，不现实的。对人或者对企业/管理层评价方面，还是应该从正反两面的主要情况去看，比如拼多多的低价电商为广大低线城市和农村的消费者带来了生活质量的极大改善，提升了效率，为效率高的工厂提升了销量，促进了社会商品的提升与效率，为一二线消费者也是带来了真香的好处等等，不好的方面，最大的就是隐私问题，这个事情确实是大问题，但是应该看到这个事情本身没有造成严重的社会后果，这是万幸，跟三鹿奶粉这种还是有很大的差别的，不过到现在依然没有得到点处罚还是有点不理解，还有些砍一刀这种，拼多多应该说是大的犯错几乎没有，这种小的事情有一些。不知道用这种综合方式去评估是否合理。这块还是很复杂的，如果去评估