乐鱼官网入口网页版高质量发展看山西国企：满腔热情点亮青春之光 晋能控股集团深化提升促发展赵飞飞，今年37岁，是寺河矿井下机电二队的一名班组长。参加工作17年间，从机电工区再到机电二队组建成立，他一直工作在矿井机电系统的第一线，先后负责本队标准化检修日常、每年“雨季三防”西井各盘区清仓任务和巷道管路维护修复等工作，以实际行动默默无闻地奉献着光和热！
寺河矿西井作为赵飞飞工作的“主战场”，各主运供电系统点多、面广、战线长，井下管路系统十分复杂，工作中稍有疏忽，将直接影响主运系统的正常生产。平日里，他最爱做的就是对着各类图纸研究矿井供水、压风、防火系统，在将一切烂熟于心后，还经常给本班职工讲解井下的各类系统。由于对系统吃得透、拿得稳，在遇到井下系统改造等重点工作时，赵飞飞永远冲在最前。随着西井区各采掘头面日渐延伸，受顶底板破碎、底鼓影响，周期矿压逐年增高，导致井下各主运系统巷道凸显变形。
在一次处理危急险情中，西胶皮带运输巷φ273供水管路破裂，漏水严重，大半条巷道被水淹没。在得知险情后，他紧急带领班组人员奔赴现场进行抢修。现场泄漏处淋水严重，加上地面湿滑，时间紧迫，来不及思索、顾不上犹豫，在关闭了总阀门后，赵飞飞第一个冲了上去，接过工友递上的管卡（箍）、垫圈进行尝试修补。受管内水压影响，在多次失败无果后，他并没有心灰意冷，顶着水压的来袭，在与时间的较量中一次次反复试错。历经两个多小时后，最终更换了接口管件，用固定螺母成功将管路破裂处封堵拧紧，快速恢复了正常供水。
收拾完现场后，大家终于长舒一口气，伴随着帽檐处传来的“滴答声”，随行的工友们才发现，眼前的赵飞飞早已被打湿了全身……
每年的3至6月份正值雨季来临之际，为了全面做好雨季“三防”工作，寺河矿未雨绸缪，提前应对，全面开启西区井下中央、西一主副水仓煤泥清仓工作。
由于早期的清仓工作一直沿用罐装小矿车，或使用人力装入编织袋等方式进行运输，导致人工作业耗时费力。加上清理运输过程中，途经上山巷道，行走湿滑，存在一定安全隐患。身为班组长的赵飞飞，看在眼里，也记在了心上。通过前期上网查资料、走访洗煤厂，在他的强烈建议下，队内正式引进了“压滤机”全套清仓设备。通过“电泵抽水、泥水分离、铲车装料、系统运送”等全套工艺流程，替代过去传统人工清仓模式，极大减少清仓人数，缓解清仓压力。
作为队内骨干的赵飞飞还持续跟踪设备使用情况，经多次试验调整、人员甄选、技改升级，清仓作业人数由过去8—10人缩减至6人，日进尺从5米提升至8米，单日煤泥产量70吨左右，直接带来的经济效益约合5万元，每年清仓效率有了显著提升。
工作上，赵飞飞始终严苛自守、精益求精。在一次大检修中，为防止西胶煤仓闸板漏煤导致煤仓跑煤溃仓，避免仓底的洗选设备被掩埋，队内迅速开展了对西胶煤仓进行彻底清理工作。当时队内的部分职工为抢进度，在思想上存在“干惯了”的思想，求速度而忽视质量，导致效果不佳。
本着对工作认真负责的态度，赵飞飞又一次临危受命、身先士卒，在仅有一枚拇指粗的细钢丝绳重力牵引作用下，搭乘自制小罐笼深入到50米高的仓底，围绕煤壁四周开始了积煤清理作业。围栏外一旁的工友们也着实替他捏了一把汗，因为每个人心底都非常清楚，虽然已经做好了万全的准备，但在伸手不见五指的仓内作业，赵飞飞只有一盏矿灯可以依靠。黑暗中，他起伏的身形控制重心的平稳，跌落的积煤伴随豆大的汗珠，沉入仓底久久回荡。终于，历经数个小时的艰苦奋战，为洗煤厂给煤机修复提供了安全保障。当安全返回的那一刻，大家如释重负，悬着的心也终于放下。
“矿山如家，服务矿山，就是我的人生坐标。”这是赵飞飞常挂在嘴边的一句线年的默默耕耘，不问收获，他将青春的热情乃至痴情挥洒在深深井巷，用担当和奉献诠释了矢志煤矿练本领、攻坚克难重实践、勇挑重任显担当的壮志与豪情，他以煤为墨，泼绘出了绚丽的青春底色！
温晓飞是晋能控股装备制造集团铁运公司龙泉车站赵庄站区运行二队的工长。作为一名工区长，他工作多年来开拓创新、刻苦钻研、甘于奉献，在急难险重任务面前从不退缩。怀着一颗拓荒牛般的赤诚之心，拿出勇气、锐气和底气，躬耕于龙泉车站赵庄站区安全发展的这片沃土上。
龙泉站作为铁运公司的外运主力军，位于晋城市长子县慈林镇，下辖赵庄、长平两个站区，负责赵庄矿和长平矿的煤炭装车外运工作，分别与国铁太焦线东田良站和西阳村站接轨，运输任务繁重。担任赵庄站区运行二队队长的温晓飞深知自己肩上的担子有多重。
在工作中，他始终坚持“抓在日常，严在经常，狠抓落实，一抓到底”的思维律己律人，以“提高运输效率、压缩车辆停时”为工作重点，加强与接轨的东田良值班员沟通协作，不断优化作业组织、计划衔接和作业流程，提高运输效率，配合驻站工务、电务完成天窗点各项作业。
同时，他坚持问题导向，开展全覆盖安全检查，认真落实现场检查和跟班作业，加强后半夜和特殊时间段、特殊天气的跟班作业，卡控作业标准现场落实。充分发挥监督管理职责，通过现场跟班作业和机车监控抽查，查找职工不规范行为，班前会进行强调，确保现场作业安全，牢牢把住班组安全运行的每一道关口。
身处知识和信息时代，温晓飞时刻保持“不学习即”的危机感，刻苦钻研晦涩难懂的专业知识，努力克服“本领恐慌”，不断提高个人专业技术素质和综合能力，致力于将自己打造成“多面手”。
工作中，他以身作则，带头实干，用一片诚心带好队伍。加强对三违人员人身安全的培训，让全队职工坚持“把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待。”充分利用班前会、专题学习会、安全例会等形式，积极组织职工开展典型事故案例学习，不断强化全员岗位安全责任意识。抓好事故现场处置方案桌面演练工作，提高现场非正常应急处置能力。
同时，利用集中学习日组织职工开展了《人身安全防护措施（通用）》《人身安全通用标准》《上道作业安全》的学习，并跟班督查作业人身安全规范落实以及劳保用品使用情况。认真落实“班中提醒”工作法和“手指口述确认法”，重点做好班前预想提醒、班中控制提醒、动态监督提醒三方面，通过一次次呼唤应答和相互提醒，真正养成队组成员时时处处提醒他人和自我安全的良好行为习惯，进一步增强全队成员的安全责任意识和安全技能水平。
温晓飞对同事都能耐心及时地给予帮助和支持，在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流，并且经常对家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助，规劝开导。近年来，班组有几名新入职的职工，刚融入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情浮躁。在温晓飞耐心的教导下，他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他职工，乃至班组、车站和公司的利益，很快转变了观念，积极投入到工作中，和班组其他职工团结一致，建立了深厚的同事情谊。
遇到组员家里有急事请假，他总是第一个站出来顶岗作业，十年来，他先后替班四百五十余天，不仅为职工解了燃眉之急，更为车站解决了人员紧缺的难题；在平时，他及时了解职工思想动态，组织职工参加团队活动，积极推进完善“六型”班组安全建设，推行管理，通过按时公开月度考核明细，公开接受全体组员的监督，实现班组管理的公开透明；依托已有微信群，通过与组员以及组员家属的密切沟通配合，切实想办法解决职工的实际问题，消除职工的后顾之忧，确保班组成员能够以饱满的精神状态投入工作。
惟奋斗者进，惟实干者胜。温晓飞带领着他的团队，以昂扬的奋斗姿态，迈着坚定的步伐，向着任务目标，用自己的辛勤劳动继续书写着新时代铁运工人的华美篇章。
从一名学徒，到能独当一面的班组长，十几年如一日地在掘进一线默默奉献。凭着吃苦耐劳、不怕脏、不怕累的韧劲，积累了15年的掘进工作经验，精通各种掘进机械技术和设备操作，能够迅速应对各种复杂的地质条件，完成各项急难险重任务，使他成为整个班组的榜样，他就是长平公司机掘一队生产三班班组长靳鹏飞。
在掘进作业现场，他总是身先士卒。无论遇到怎样的困难和挑战，他都毫不退缩，以出色的专业技能和无私的奉献精神成为班组的楷模。有一次，靳鹏飞所在班组在六盘区辅运巷进行掘进工作，巷道遭遇严重的地质构造，现场环境恶劣，顶板破碎，安全管理困难大。
针对这一情况，他主动与班组职工交流谈心，讲清施工技术和现场安全注意事项，每次到生产现场，他都毫不犹豫地冲在最前面，带领班组排除险情，仔细观察现场安全情况，严格进行敲帮问顶，对隐患进行处理，共同克服困难。在作业过程中，他仔细观察顶帮的围岩情况，提醒职工注意安全。在生产过程中遇到困难，就与队干部、技术人员一起探讨，积极想办法克服解决，确保安全工作顺利推进。
安全是煤矿工作的生命线，靳鹏飞始终将安全放在首位，严格执行各项规章制度，每天对工作面进行仔细检查，不放过任何一个安全隐患。他把安全工作落实到具体生产过程中，对工友出现的“三违”行为不讲情面，坚决制止、及时纠正。
去年5月，靳鹏飞所在班组在六盘区排矸巷进行施工作业的时候，由于地质条件发生变化，顶板部分区域较为破碎，职工郭永刚在工作时，只顾抓生产、抢任务，打眼、挂锚十分积极，但未严格执行敲帮问顶，靳鹏飞当即制止了他的行为，并主动找来撬棍，对围岩情况进行了彻底检查，之后才允许继续作业。出井后按规定填写了“三违”，并为郭永刚耐心细致地讲解排除安全隐患的严重性，让其认识到自己的错误。后来郭永刚改掉了粗心大意的毛病，成为一名安全业务技术骨干，班组的其他成员也都养成了良好的安全意识，他所在的生产三班连续多年实现了零事故的安全生产目标。
靳鹏飞常说：“大家来到一起，就是一种缘分，我们就像一家人，要珍惜兄弟情。”工作之余，他时常会与职工小聚在一起谈心，增加相互之间的感情和配合的默契程度，充分发挥班里职工的积极性、主动性和创造性。每逢谁家红白喜事，他还会为工友调整休息；班里谁有困难，他也会及时伸出援手；职工有情绪，他主动帮忙化解。他心中时常记挂着班里每个兄弟的安全与幸福，带领班组职工立足本职，主动抓好安全生产。
他的奉献精神，体现在每一个日夜的坚守中，体现在对工作的极致追求中。他的无私付出，诠释了对矿山事业的热爱与忠诚。在未来的岁月里，他将继续肩负起那份责任与使命，用自己的付出和努力，为矿山事业的发展贡献出自己的一份力量。
装备制造集团长平公司密闭队设施一班班长车堰消，自参加工作起，潜心钻研技术，在平凡工作中练就矿井通风安全的不凡本领。15年来，他以安全为己任，不断完善矿井风门、密闭等设施的施工次序、标准和流程，成为一名守护矿山通风安全的出色“哨兵”。
2009年，车堰消来到长平公司，成为一名普通矿工。由于在工作中的突出表现，2019年，他被提拔为密闭队设施一班班长。“说实话，当上班组长，自己的压力一下变大了，以前自己干好活就行，现在还得照顾好一群弟兄……”面对紧张的生产工作，朴实的车堰消默默化压力为动力，身先士卒，以身作则，带着班组成员攻克一个又一个难关，完成各项工作任务。
2023年，长平公司六盘区架空乘人装置机尾的两道风门需要及时修建，但是风门厂家还未设计好风门。工期一天天迫近，接到任务后，面对工期短、进料又不到位，还没有风门框的情况下，车堰消带领班组职工采取预留风门口，先修建主墙体的措施。料不到位，他就带着大家自己扛沙、水泥，背砖。特别是由于巷道高度特别高，需要人工扛运6米长的工字钢走几百米，并安装到5米多高的墙体上。在车堰消的带领下，设施一班按时完成了两道风门的修建，使架空乘人装置及时投入使用。
“下了井，安全帽带一定要系好。”“高空作业一定要系上安全带，不能随意扣在网片上”……在密闭队班前会上leyu乐鱼，听班长车堰消每天开工前的“安全提示”，成了工友们习以为常的必修课。
密闭队的岗位大多是零散作业及零星工程作业，职工如果状态不佳，很容易出现一些违章行为，造成事故。为此，车堰消狠抓班组安全管理，认真学习各类事故案例，不断增强全体安全意识，排除工作中的一切安全隐患，并结合自身工作特点，实施“点、线、面”管理模式。
“点”就是每个职工为一个点，重点做好自主保护，每班进行安全预想和安全确认；“线”即职工与职工、职工与班长、班长与跟班队长连成安全线，做好安全互保联保；“面”是指每个岗位区域内，密切与兄弟单位配合，形成防护网，共同创造良好安全环境，保证班组无安全事故。
近年来，设施一班面临新老成员更替快、大量年轻人涌入班组、熟练工短缺的情况。为尽快让新职工适应井下安全生产，车堰消及时安排新老职工结对，开展“一对一”“师带徒”工作。同时，他也把现场当作讲台，手把手对新职工进行耐心细致地培训指导。由于职工整体业务技能水平的提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并在各级技术比武中获得优异成绩。
2023年，长平公司6302采面衔接任务紧，63012巷沿途通风设施需加固维修。由于6301采面推过以后，63012巷矿压增大，地鼓严重，修建砖墙材料进料难，车堰消组织技术攻关小组，积极学习新工艺，引进长距离履带式喷浆机，对密闭墙进行钢筋加喷浆工艺施工，使63012沿途设施加固维修顺利完成。
一分耕耘，一分收获，在百米井下，车堰消尽心尽责尽力，实干奉献、无怨无悔地守卫在一通三防战线上，用满腔热情点亮了青春风采。
王佳琪，31岁，自2015年参加工作被分配到机掘五队以来，他便深深扎根到了掘进这条战线，始终以兢兢业业、踏实肯干的态度面对工作，以勤奋进取、吃苦耐劳的精神要求自己，以求真务实、勇于奉献的作风得到了各位同事的一致认可。
“打铁还需自身硬”，王佳琪自从担任班组长以来，一直将这句话作为自己管理班组的理念。在他看来，作为一名合格的班组长，不光要有担当和责任，还应该有过硬的工作技能和熟练的操作水平。
他虚心好学不服输的劲头，在他使用新设备时就能看出来。“还记得去年我还是掘进机司机时，当时由于使用新型号掘进机，操作经验不足，每次割矸的时间总是比其他队组的司机多出1—2小时。当时我想的就是得好好学习，无论如何也要赶上别人。”王佳琪回忆道。
为了提升自己的掘进机操作水平，他利用下班时间积极和生产队长进行交流探讨，分析自己当班存在的不足；向队长提出建议，邀请其他队组优秀司机到本队宣讲经验技巧，通过经验交流提升自己的割矸工艺水平。特别是成为班组长后，他每个月定期组织安全技能知识培训，邀请经验丰富的职工在班后会开展讲座，开展模拟演练等活动，使全班安全意识和技能水平得到了显著提升。
在王佳琪的观念中，他坚信只有更为合理、完善的制度作为保障，才能从根本上充分调动班组职工的工作积极性。每次在上级、队内下发新的制度之后，他都会根据当月的实际情况，进一步完善细化各岗位责任制、岗位作业标准、岗位目标考核管理、工分分配标准。
他在队组最先试行出勤排班制，提前征求职工意见建议，合理安排职工休息日计划，让职工始终以饱满的精神从事工作，最大限度减少磕手碰脚等不安全行为的发生。“在以前，班组人员休息通常是上井后请假，易导致节假日班组出勤率达不到要求，需要临时通知职工取消休息的情况，这样虽然可以保证出勤率，但是职工容易因休息不好而造成安全隐患，所以我们就借鉴其他单位的出勤排班制，让休息更为灵活、合理。”王佳琪讲道。而随着各类制度的进一步优化、完善，他的班组常常是队组出勤率最高、安全事故控制最好、不安全行为数量最少的班组。
“班组是一个集体、一个团队，团队的战斗力取决于团队精神。”王佳琪不仅常说，更是常做。他在班前会总是对班组内每位职工的思想动态、精神状况进行摸底，询问了解存在思想包袱、精神状态不佳、家庭琐事烦心等现象的职工，及时给予开导、关心、问候。
有一次，一名来自忻州的职工因为距离家人较远，回家不便，有时因为家中有事而无法回去，造成工作分心。在了解到这一情况后，王佳琪便主动和班组其他成员协调休息日安排，按照“特事特办”的原则，施行“弹性休息”制度，让职工的休息时间得到了保障。他耐心细致的工作态度赢得了全班组职工的一致好评。
作为一名掘进一线的班组长，王佳琪始终以沉稳的风格，优异的成绩，为其他的班组长在工作中作表率，起到了积极的引领作用。他也将在未来的工作中，继续发扬能吃苦、不怕苦的精神，为矿山发展贡献自己的一份力量。