乐鱼官网入口网页版10分钟学会“BP商业计划书怎么写”（附商业计划书模板范文下载）商业计划书英文翻译为Business Plan，高大上的称呼又叫BP。对于一个初创公司或者新项目来说，一份好的BP是非常重要的，它既可以用来梳理自己的商业模式，又可以与投资人沟通从而获得投资。

　　但是作为一个没有这方面经验的团队，“商业计划书怎么写”又是一个难题，“从哪儿着手？投资人关注什么？哪些方面是重点注意事项？等等一系列问题。作为一个写了八年的商业计划书的老司机，我这里告诉你：BP没有你想象的那么难！

　　版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色）。PPT页数不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲。在用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式。文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

　　项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。如滴滴的‘滴滴一下，美好出行！’

　　分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

　　分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

　　具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

　　分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

　　商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

　　核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

　　发展规划一是为创业者自己梳理思路leyu乐鱼，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

　　发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

　　最后，没有不好的项目，只有写不出的商业计划书，所以，商业计划书怎么写，重点在于多思考，按照上文的写作逻辑，多加练习。