扫地机器人全球攻防战1月9日，2024国际消费类电子产品展览会（CES）在美国拉斯维加斯开幕。这是疫情后的第一次CES，来自中国的扫地机器人品牌石头科技、科沃斯、追觅、云鲸等品牌均在此次展会上发布了新品。

　　美国是扫地机器人元老品牌iRobot的大本营，iRobot由军用机器人起家，后拓展到家用清洁赛道，销售量一度占据全球市场第一。如今，中国品牌们想要在美国市场，与iRobot一决高下。

　　2022年iRobot真空吸尘器和拖地及其他类机器合计出货量418万台，同比下降23.9%。iRobot2023年前三季度公司净利润为-2.4亿美元，相比上一年同期的-2.2亿美元，亏损幅度进一步加大。2022年iRobot净亏损2.86亿美元，盈利能力的下降消耗了公司可用资金，自2021年起iRobot经营活动现金流转负，经营陷入困境。2022年8月，亚马逊对iRobot发出了收购邀约。

　　目前亚马逊对iRobot的收购存在不确定性。2023年7月，欧盟最高反垄断执法机构欧盟委员会对这笔收购展开了深入调查。欧盟委员会当时警告称，亚马逊计划收购iRobot引发了对竞争的担忧，这可能会阻碍iRobot的竞争对手在其网上商城展开竞争。欧盟委员会认为，亚马逊可能会将竞争对手的产品从搜索结果删除或降低知名度（排名位置）。

　　1月11日，据欧盟委员会网站更新消息，亚马逊尚未提出补救措施，以消除欧盟反垄断监管机构对其斥资14亿美元收购机器人真空吸尘器制造商iRobot的担忧。亚马逊本应在1月10日之前做出回应。1月18日，华尔街日报报道，欧盟委员会有意否决亚马逊并购iRobot的交易。iRobot美股盘后跌近超40%。

　　在iRobot发展受困时，中国扫地机器人品牌正在加速出海，与iRobot展开激烈的市场攻防战。

　　2016年，科沃斯通过和一些代理商合作进入澳洲市场，科沃斯也慢慢组建了本地团队。2021年，科沃斯在澳洲市场推出了全能基站型产品，正好赶上澳洲新冠疫情爆发，用户对清洁品类的需求急剧上涨。

　　在科沃斯进入澳洲市场之前，iRobot占据市场垄断地位，几乎没有对手。澳洲地广人稀，快递业并不发达，扫地机器人以线下销售为主，各品牌线%以上。当时leyu乐鱼官方网站，科沃斯通过代理商进入线下渠道 陈 列 ， 并 在 Google、Facebook、YouTube等社交媒体上针对目标客户进行了点对点曝光，让消费者了解到了创新点和卖点。

　　一开始并不顺利，线下零售是一个相对封闭的渠道，卖场会优先把商超的黄金位置给到像iRobot这样的成熟品牌。

　　科沃斯机器人亚太区总经理刘文川说，科沃斯想得到最黄金的位置是有一定难度的，而且产品价格高。他找了当地卖场人员调研后发现，最黄金的点未必是效率最高的点，收银台旁边的角落反而会更好。此后，科沃斯也通过实践印证了这一点，人们在排队付款时，更能停下来花时间了解产品。

　　刘文川又举例，由于澳洲地广人稀，消费者大多需要开车前往商场，并且当地学生两点半就放学了，针对这两个特点，科沃斯选择了在父母接孩子的时间段做电台广告，精准触达了家庭用户。

　　经过一系列的产品、渠道和营销上的组合拳，2022年，科沃斯在澳洲的市占率反超了iRobot。

　　当然，iRobot也不会坐等被超，而是采取了快速反击。首先是产品的降价，但效果似乎并不好。原因是，当时澳洲政府为促进消费进行了发钱等刺激政策，加之澳洲消费者平均收入较高，他们更愿意为产品体验买单；其次是产品技术的追赶。但是中国品牌的创新速度更快。

　　2023年9月iRobot在海外发布了旗舰新品RoombaComboJ9+，亚马逊售价1399美元，对比前一的代旗舰RoombaComboJ7+，主要升级了吸尘能力及软件智能化，但是同代的中国品牌机型不仅具备这些功能，还多了抹布自清洁等技术。

　　云鲸海外市场营销和策略负责人邵诗立介绍，在云鲸还没有进入韩国市场之前，云鲸的产品已经通过代购渠道出现在了韩国消费者家中。韩国消费者习惯在家里光脚走路，他们对地面的干净程度有较高要求，除了找韩国明星代言，云鲸和韩国当地最大的电商平台开展了深入合作，如产品定制、联合营销等。

　　在2023年底的年底大促中，云鲸在韩国市场冲到了销售额的第一名，这让邵诗立有些惊讶，“我们预料到会有不错的趋势，但没有预料到那么快”。但这并没有让邵诗立放松警惕，海外市场每个国家的情况不同，做法也要相应调整。

　　在德国市场，追觅的市场份额也超过了iRobot。根据Gfk（全球五大市场研究公司之一）数据显示，截至2023年10月，追觅科技在德国市场取得销售额市场份额第一的成绩，市场份额达到33%。

　　作为曾经扫地机器人的垄断者，目前iRobot还在一些区域占据着绝对优势，例如日本和美国市场。

　　在日本，消费者们称扫地机器人为“Roomba”，这是iRobot旗下一款产品的名字，足见日本市场对iRobot的认可。

　　刘文川介绍，日本市场应该分为两个市场看待，一个是“60、70后”市场，一个是“80、90后”市场。两类人群的消费行为和消费偏好大相径庭。“60、70后”喜好线下渠道购买，他们对新品牌的接受度有限，而“80、90后”爱接触新事物，更偏好线上渠道。科沃斯主要精力放在“80、90后”市场，渠道也以线上为主。

　　在日本市场，消费者对售后的要求极高，像云鲸这样的新品牌进入时，消费者总会问到：“如果你干一年就不干了，售后服务怎么办？谁来修我的产品，有没有一个保障？”最初进入一个市场，总会面临各种质疑，新品牌想通过各种方式证明自己是“靠谱”的，但这个过程需要一些耐心和时间。

　　国产品牌也在摸索一些当地市场的规律。例如，日本的线下渠道会在春季和秋季采购，如果错过这个时段就要再等半年。

　　在日本市场做推广也大有不同，除了要找一些本地代言人，日本消费者对产品配置问得非常细，因此科沃斯重新做了产品说明书，把产品功能和产品配置写了满整张纸。虽然科沃斯在日本的市占率仍不敌iRobot，但份额也在快速提升。

　　美国是iRobot的大本营市场，2021年云鲸闯入美国市场，他们采取的措施是在一些科技众筹平台宣传产品，让当地一群科技爱好者先了解云鲸，此后又获得了CES、时代周刊杂志奖项的评奖，用口碑先打开市场。

　　渠道方面，云鲸进入亚马逊官网搭建品牌自营门店，并进入沃尔玛、Cost－co等大型商超。组织架构上，云鲸也搭建了本地团队，进行电商渠道销售、品牌营销、媒介传播等工作。

　　同样，iRobot也进行了一些防守动作，例如iRobot会在云鲸的电商详情页打自己的广告。邵诗立认为，iRobot的防守动作效果有限，因为消费者更看中产品体验，例如云鲸的扫地机器人可以做到自动清洗抹布，而iRobot至今未完善该功能。

　　在产品的价格带上，iRobot在美国销量最高的产品定价在500美金以下，其次是500至700美金价位带，而云鲸走的是更高端市场，两者错位竞争。云鲸把北美当做海外的核心市场，同步拓展欧洲、亚太等市场。邵诗立说：“攻占美国市场需要一定的时间，我们会在美国市场持续发力。”

　　在iRobot的强势市场里，科沃斯和云鲸的相关负责人都强调耐心和信心，愿意去尝试，愿意花时间，并且相信产品创新带来的消费体验升级，会帮助国产品牌一步步打开市场。

　　亚马逊的收购进展如何？面对国产品牌的强势进攻，iRobot将如何应对？针对这些问题，记者向iRobot发去采访提纲，但截至发稿，对方尚未回复。